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贝塔策略工作室 Beta Fact

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    【网购物流瓶颈】亚马逊是怎么赚钱的?物流大师!

2011年5月

世界最著名的电子商务企业—亚马逊是怎么盈利的? 原来它用五年时间,将物流成本降低了近一半!同时利用这 种物流成本优势,以减免运费的方式,打击竞争对手,扩大 销售额和市场份额,以发挥规模效应,从而进一步降低物流 成本。相比之下,中国的电子商务企业,在降低物流成本问 题上,尚未找到适合的模式。本文试图给出一个答案。.....

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    忠实航空,从外部效应中赚钱.

2011年5月

在金融危机背景下,2008年美国五大航空公司有四家亏损,仅有西南航空一家盈利2亿美元,净利润率不到2%,其他廉价航空公司也纷纷亏损。但就是在这一年,忠实航空(Allegiant Air)的乘客人数增长了30%,收入增长40%,营业利润增长27%,危机背景下11.5%的营业利润率高居全美各家航空公司之首。忠实航空靠什么盈利? ......

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    钢铁并购,谁是多米诺骨牌的第一块?

2009年8月

欧盟经济部长布勒东所说的“米塔尔并购阿塞洛,实际上只是想领导一家欧 洲企业来对付正在崛起的中国钢铁企业”......

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    股权融资下企业的极限增速

2009年8月

20%的优势企业占据80%的市场份额,这或许是著名的“帕累托原则”在商业和经济生活中又一个显见的实例。......

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    国美百思买战略较量

2009年8月

今年5月Bestbuy收购五星电器进入中国市场,开始与中国家电连锁企业正面交锋。值得关注的是,Bestbuy这位全球第一大家电连锁企业采用了完全不同于国美的融资扩张模式:......

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    家电连锁硝烟中的资本对决

2009年8月

家电连锁行业进入集体“烧钱”大比拼时代。国美、苏宁、永乐、五星、大中都在进行 着一场开店“赛跑”,而在这场战役中决定胜负的关键已经不再是经营能力,而是融资能力。 产品市场的较量最终将在资本市场上决出输赢。......

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    连锁扩张中的金融控制权

2009年8月

今天的我们生活在一个连锁的世界里,但连锁企业管理质量与扩张速度之间 的悖论却始终困扰着中国企业,从荣华鸡开始我们就在研究麦当劳和肯德基模式 了,......

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    逆周期现金并购战略:壳牌与BP战略对决

2009年8月

周期性行业的企业可能会面对上下十倍的价格波动,在市场价格无法管理的情况下,要想在 竞争中取胜,除了技术进步和成本控制外,更重要的是要正确运用金融战略。这一点,对于 中国企业尤显迫切。......

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    手机批发商,没落贵族的出路在哪里

2009年8月

中国的手机销售渠道面临变革,随着手机连锁店、家电连锁店的迅速成长,直销与直供 模式应需而生,曾经主导中国手机销售渠道的传统代理商似乎成了没落的贵族;......

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    中国钢铁行业大并购:不确定世界中最确定的事

2009年8月

钢铁行业的昨天,并购成就了一代又一代的钢铁大王,而且随着 全球化的扩张,并购已经跨越了国界——进入二十一世纪后,(钢铁 巨头)?(钢铁消费大国)的公式已经不再成立,......

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    做行业风险管理者

2009年8月

随着现代行业竞争的加剧和技术革新的加速,风险管理的重要性日益突现;而在一 个价格剧烈波动的行业里,风险管理尤其重要,产业链上的每家企业都迫切需要平抑波 动,......

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